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精細化學品生產成本控制分析(四)
17:16 2021-04-14

知曉控制精細化學品生產成本的具體方法后,我們就需要了解哪些環節需要控制,哪些環節能夠更有效的控制。

 

第一,決策環節。精細化學品生產企業要有效的控制成本,在決策時要考慮到自身的特點,在化工園區選擇廠址,考慮地址對客戶和供應商的影響;考慮土地成本、地稅政策以及人才引進政策;考慮設備的選擇及項目對環保與安全的影響。這些內容都是企業成本的重要組成部分,直接影響到成本的合理化與科學化。

第二,設計環節。精細化學品生產企業在設計環節,要優化設計方案,對建設項目進行全面規劃,運用各種指標對建筑空間和總平面圖進行設計和分析,嚴格規劃項目工藝,從源頭上解決環保與安全的問題,運用先進工藝和先進設備才能進行綠色生產,才能增強產品經濟性、合理性、實用性。

 

第三,采購環節。企業建立起完善的供應商評估和準入制度,運用集中采購、貨比三家、招投標、協議采購、價格談判等方式,要及時、準確的了解市場信息以減少采購成本。在采購易制毒、劇毒、危險化學品時,要特別重視運輸的成本與風險。

第四,生產環節。精細化學品生產企業在控制生產成本時,要求財務人員了解生產過程,分析物料周轉、勞動效率、設備利用率、設備維修費等具體情況,對比分析生產部門的實際消耗與技術部門的理論消耗之間的差距,根據不同時期的成本資料開展動態分析,尋找成本動因,以增強企業成本管理的效率和質量。

 

第五,銷售環節。因為精細化學品生產企業的產品具有價值高、單品種產量少、品種多的特點,很多化學品都是按照客戶要求實施定量生產,企業在接受訂單時,要考慮生產數量,少生產會出現完不成訂單的現象,需要二次采購與生產而提高產品成本;多生產會導致產品積壓,而積壓的產品不知道何時可以銷售出去。所以企業在接訂單時,銷售、采購、生產、財務部門要共同對其需要量進行判斷。

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