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精細化學品生產成本控制分析(三)
17:22 2021-04-12

根據我們已了解的精細化學品生產成本控制的現狀,可以指定多條成本控制的具體方法。

第一,精細化工生產企業要建立起作業中心,分析作業鏈條的各個環節,對主要作業與作業中心進行確認。作業中心是精細化工企業生產程序的組成部門,按照作業中心匯集和披露的成本信息,能夠更好的實現合理考核績效和有效控制作業。

 

第二,合理歸類、分配資源。對精細化工生產企業的資源予以歸類,將有限資源合理分配給每項作業?;て髽I生產活動會消耗作業,進而消耗資源,但精細化工企業的資源是有限的,因此要控制作業成本就要重視資源分類。要建立資源庫,按照需要進行分配,同時要跟蹤各種作業消耗資源過程中獲得的顧客價值,開展動態分析,以達到降低消耗的目的。

第三,發掘成本動因。精細化工生產企業要深度挖掘成本動因,不能再運用傳統的分析方式,而要基于戰略目標采取更加寬廣的形式開展分析,同時將成本動因當作標準,把不同成本匯集到一起而形成終極產品。在實際工作中要提高成本動因的管理和控制水平,要改造和優化生產與銷售、開發與設計等作業鏈。

 

第四,重視業績評價。強化業績評價是以完善的評價體系為基礎的,提高作業成本控制,需要建立健全責任會計制度,將劃分責任中心和確立作業中心銜接起來,進一步明確權限范圍和經濟責任。

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